Od 8 MHz do 4,5 milijona vstopnic letno

Andrej Kores in Zoran Bistrički sta prve strokovne izkušnje pridobivala na Fakulteti za elektrotehniko in računalništvo Univerze v Ljubljani. Programiranje mikroprocesorjev, avtomatizacija industrijskih procesov in prve uporabnikom namenjene programske rešitve.

Razvila sta lastno sistemsko razvojno platformo in sistem za upravljanje relacijskih baz podatkov z imenom AZ TreeBase (AZ3base), znan po odlični podpori za drevesne podatkovne strukture. Programski jezik je bil Borland Turbo Pascal. Strojna oprema je bila procesor Intel 286 z 8 MHz in 4 MB delovnega pomnilnika pod PC DOS.

Ta temelj se je izkazal. Rešitve, zgrajene na njem, so ostale robustne in v produkciji več kot 20 let, preživele tehnološke spremembe in celo napako tisočletja brez težav. Platforma za hitri razvoj aplikacij, ki sta jo ustvarila, je postala temeljni kamen za desetletja inovativne programske opreme.

Kores in Bistrički sta stopila na samostojno podjetniško pot. Jedro ekipe se je hitro oblikovalo: Matjaž Škrlj se je pridružil konec leta 1990, Robert Snoj v začetku leta 1991. Registrirali so se kot samostojna raziskovalna skupina na področju programskega inženiringa pod imenom "Programska delavnica A&Z".

Ime je bilo izbrano namerno. Medtem ko se je vsako programsko podjetje tistega časa poimenovalo "soft" ali "lab", so oni izbrali "delavnico", da bi demistificirali računalništvo. Nekonvencionalno ime je hitro postalo prepoznavno na slovenskem trgu in se povezalo s kakovostnimi, robustnimi in uporabniku prijaznimi rešitvami.

Njuni prvi večji projekti so bili na področju zdravstva: SPC XXI za centralizirano nabavo, skladiščenje in distribucijo cepiv ter Survival XXI za spremljanje nalezljivih bolezni in epidemij, oba razvita v sodelovanju s strokovnjaki za epidemiologijo z Inštituta za varovanje zdravja RS. Formalno podjetje, Programski atelje A&Z d.o.o., je bilo ustanovljeno aprila 1996.

Druga dekada je prinesla odločilen strateški preobrat: popolno specializacijo v sektor prodaje vstopnic. Ekipa je zgodaj prepoznala, da prihodnost pripada večnamenskim, integriranim platformam, kjer bo spletna prodaja postala prevladujoči kanal.

Oblikovali so dolgoročno razvojno vizijo z jasno opredeljenim ciljem: zgraditi sodobno, uporabniku prijazno, tehnološko napredno, večnamensko in popolnoma integrirano digitalno platformo za trženje in prodajo vstopnic ter sorodnih izdelkov.

Z doslednim ohranjanjem korakov pred dejanskimi potrebami uporabnikov in ponujanjem več zmogljivosti kot katera koli konkurenčna rešitev so postavili nove standarde v prodaji vstopnic na domačem in širšem regionalnem trgu. Temelj za to, kar bo postalo mojekarte, je bil položen.

Tretjo dekado sta zaznamovali popolna specializacija in internacionalizacija poslovanja. Ekipa je pridobila tehnološka, organizacijska, poslovna, marketinška in mednarodna znanja ter izkušnje, ki so podjetje pripeljale na najvišjo, ekspertno raven delovanja.

To je bila era vodilne platforme DRAGON Ticketing 4. generacije in blagovne znamke mojekarte. Tržni delež je občutno narasel v Sloveniji, na Hrvaškem, v Bosni in Hercegovini ter v Srbiji, s posebnim podjetjem Moje karte d.o.o. v Banja Luki za bosanski trg. Platforma je poganjala vse od gledališč in stadionov do jam in festivalov.

Mednarodne reference so ekipo uvrstile med najbolj izkušene v regiji. Od 15-letnega partnerstva s Postojnsko jamo do poganjanja vseh nacionalnih gledališč v Sloveniji in na Hrvaškem je tretja dekada dokazala, da globoka specializacija in potrpežljivost zgradita nekaj, kar noben startup ne more ponoviti.

Ob vstopu v četrto dekado delovanja 16-članska ekipa v Programskem ateljeju A&Z d.o.o. v Ljubljani in hčerinski družbi Moje karte d.o.o. v Reki na Hrvaškem še naprej nosi ustvarjalnost in razvojni potencial, ki opredeljujeta podjetje.

Vizionarski in inovativni DNK, ki je bil vgrajen v genetski kod podjetja od prvih vrstic kode na 8 MHz procesorju, še naprej poganja razvoj. Ekipa ostaja prepričana v svojo sposobnost ohranjanja konkurenčnosti in nadaljevanja postavljanja trendov v sektorju prodaje vstopnic.

Več kot 4,5 milijona vstopnic letno. 14.000 dogodkov. 800+ prodajnih mest. Nacionalna gledališča v Sloveniji in na Hrvaškem. Od Postojnske jame do FK Crvena zvezda. Tehnologija se je spremenila. Poslanstvo je ostalo isto: graditi rešitve, ki delujejo, ko je to najpomembnejše.