Od 8 MHz do 4,5 milijuna ulaznica godišnje

Andrej Kores i Zoran Bistrički stjecali su prva stručna iskustva na Fakultetu elektrotehnike i računarstva Sveučilišta u Ljubljani. Programiranje mikroprocesora, automatizacija industrijskih procesa i prva korisnički orijentirana programska rješenja.

Izgradili su vlastitu sustavsku razvojnu platformu i sustav za upravljanje relacijskim bazama podataka pod nazivom AZ TreeBase (AZ3base), poznat po izvrsnoj podršci za strukture podataka u obliku stabla. Programski jezik bio je Borland Turbo Pascal. Hardver je bio Intel 286 procesor na 8 MHz s 4 MB RAM-a pod PC DOS.

Taj se temelj pokazao. Rješenja izgrađena na njemu ostala su robusna i u produkciji više od 20 godina, preživjevši tehnološke promjene, pa čak i pogrešku tisućljeća bez poteškoća. Platforma za brzi razvoj aplikacija koju su stvorili postala je kamen temeljac za desetljeća inovativne programske opreme.

Kores i Bistrički krenuli su na samostalni poduzetnički put. Jezgra tima se brzo formirala: Matjaž Škrlj se pridružio krajem 1990., Robert Snoj početkom 1991. Registrirali su se kao samostalna istraživačka skupina u području programskog inženjeringa pod nazivom "Programska delavnica A&Z" (Programska radionica A&Z).

Naziv je namjerno odabran. Dok se svaka softverska tvrtka toga doba nazivala "soft" ili "lab", oni su odabrali "delavnicu" (radionicu) kako bi demistificirali računarstvo. Nekonvencionalni naziv brzo je postao prepoznatljiv na slovenskom tržištu i povezan s kvalitetnim, robusnim i korisnički pristupačnim rješenjima.

Njihovi prvi veći projekti bili su u zdravstvu: SPC XXI za centraliziranu nabavku, skladištenje i distribuciju cjepiva te Survival XXI za praćenje zaraznih bolesti i epidemija, oba razvijena u suradnji sa stručnjacima za epidemiologiju s Instituta za zaštitu zdravlja Slovenije. Formalna tvrtka, Programski atelje A&Z d.o.o., osnovana je travnja 1996.

Drugo desetljeće donijelo je odlučujući strateški zaokret: potpunu specijalizaciju u sektoru prodaje ulaznica. Tim je rano prepoznao da budućnost pripada višenamjenskim, integriranim platformama gdje će internetska prodaja postati dominantan kanal.

Formulirali su dugoročnu razvojnu viziju s jasno definiranim ciljem: izgraditi suvremenu, korisnički pristupačnu, tehnološki naprednu, višenamjensku i potpuno integriranu digitalnu platformu za trženje i prodaju ulaznica i srodnih proizvoda.

Dosljedno ostajući korak ispred stvarnih potreba korisnika i nudeći više mogućnosti od bilo kojeg konkurentskog rješenja, postavili su nove standarde u prodaji ulaznica na domaćem i širem regionalnom tržištu. Temelj za ono što će postati mojekarte bio je položen.

Treće desetljeće obilježile su potpuna specijalizacija i internacionalizacija poslovanja. Tim je stekao tehnološka, organizacijska, poslovna, marketinška i međunarodna znanja i iskustva koja su tvrtku dovela na najvišu, stručnu razinu djelovanja.

To je bila era vodeće platforme DRAGON Ticketing 4. generacije i marke mojekarte. Tržišni udio značajno je narastao u Sloveniji, Hrvatskoj, Bosni i Hercegovini te Srbiji, uz zasebnu tvrtku Moje karte d.o.o. u Banjoj Luci koja pokriva bosansko tržište. Platforma je tada pokretala sve, od kazališta i stadiona do špilja i festivala.

Međunarodne reference pozicionirale su tim među najiskusnijima u regiji. Od 15-godišnjeg partnerstva s Postojnskom jamom do pokretanja svih nacionalnih kazališta u Sloveniji i Hrvatskoj, treće desetljeće dokazalo je da duboka specijalizacija i strpljenje grade nešto što nijedan startup ne može ponoviti.

Ulazeći u četvrto desetljeće djelovanja, 16-člani jezgreni tim u Programskom ateljeu A&Z d.o.o. u Ljubljani i tvrtki kćeri Moje karte d.o.o. u Rijeci, Hrvatska, nastavlja nositi kreativnost i razvojni potencijal koji definiraju tvrtku.

Vizionarski i inovativni DNK koji je ugrađen u genetski kod tvrtke od prvih linija koda na 8 MHz procesoru nastavlja pokretati razvoj. Tim ostaje uvjeren u svoju sposobnost da ostane konkurentan i nastavi postavljati trendove u sektoru prodaje ulaznica u godinama koje dolaze.

Više od 4,5 milijuna ulaznica godišnje. 14.000 događaja. 800+ prodajnih mjesta. Nacionalna kazališta u Sloveniji i Hrvatskoj. Od Postojnske jame do FK Crvena zvezda. Tehnologija se promijenila. Misija je ostala ista: graditi rješenja koja rade kad je to najvažnije.